Du får følgende udbytte
 

• Visualisering af, hvordan organisationen er sammensat samt,hvilke styrker og svagheder der er.
• På den måde kan analysen danne grundlag for udvikling af organisationen.

Anvendelsesområder

Sælger 360 graders analyse kan anvendes i de situationer, hvor duhar brug for at udpege udviklingsområder for salgsmedarbejdernei organisationen.

 

Du får følgende udbytte

• Øget selvindsigt til sælgeren
• Hurtig, nem og effektiv hjælp til sælgertræning
• Genkendelse af andres foretrukne adfærdsstile
• Øget forståelse for andre mennesker
• Målrettet kommunikation
• Mere effektivt salgsarbejde og dermed bedre bundlinje
• Fælles sælgersprog via Extended DISC® termologien

• Tidsbesparelse – du får et færdigpakket kursus med alle materialer
• Mulighed for at supplere med egne eksempler
• Branding af eget firma, da materialet kan leveres med eget logo og tilpasninger i eksemplerne

• visualisere hvorledes kundernes tilfredshed er sammensat,samt hvor der bør sættes ind med tiltag for at skabe forbedringer
• skabe et øget salg
• arbejde målrettet med kundetilfredsheden

• Forbedring af kommunikationen med dine kunder, medarbejdere, kolleger, så du eksempelvis opnår forbedringer i salg og samarbejdet med kolleger og medarbejdere.
• Ved at vælge din egen primære stil, får du et kalenderindstik som fortæller dig, hvad du skal huske på i eksempelvis salgssituationer, når du møder kunder.

Du får følgende udbytte
 

• Opgavene løses til tiden (hvilket også har positiv indflydelse på kvaliteten i løsningen)

• En klar strategi for personen i forhold til at øge egen eller afdelingens effektivitet

• Optimal udnyttelse af medarbejderens ressourcer

Anvendelsesmuligheder

I alle situationer hvor der er fokus på den enkelte medarbejders effektivitet og motivation. Profilen kan også anvendes i situationer, hvor en medarbejder føler sig stresset.

Du får følgende udbytte

Ved brug af Potentialeanalysen får du:

• bedre udnyttelse af kompetencer i organisationen

• klarlagt forskellene i opfattelsen af kompetencerne for den enkelte medarbejder

• mulighed for igangsættelse af udviklingstiltag og aftale en strategi for et kompetenceløft

Anvendelsesmuligheder

Potentialeanalysen kan anvendes i alle situationer, hvor der er behov for at skabe systematisk overblik over forskellen mellem lederens og medarbejderens opfattelse af kompetencer og
kvalifikationer.

• Medarbejderen og du får sat fokus på, hvor langt i udviklingsarbejdet medarbejderen er

• Samtidigt kan der blive udpeget nye fokus- og udviklingsområder, så der arbejdes målrettet med udviklingen